Авторы

Киселев А. А.

Аннотация

В данной статье проводится анализ текущего положения компании ООО «ОБК», определяется и принимается в работе проблема которую необходимо решить (замена парка буровых установок), предложены три основных поставщика буровых установок, проводится PEST и SWOT анализы выбора поставщика установок, делаются соответствующие выводы.

Ключевые слова

анализ альтернативных поставщиков, PEST анализ, SWOT анализ, политические факторы, экономические факторы, социально — культурные факторы,научно — техническая среда.

Статья

УДК​​ 658.152

 

ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВЛОЖЕНИЙ В ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ​​ 

 

Киселев​​ А.​​ А.​​ 

 

ФГБОУ ВО СамГТУ

 

В данной статье проводится анализ текущего положения компании ООО​​ «ОБК», определяется и принимается в работе проблема которую необходимо решить (замена парка буровых установок), предложены три основных поставщика буровых установок, проводится PEST и SWOT анализы выбора поставщика установок, делаются соответствующие выводы.

 

Ключевые слова:​​ анализ альтернативных поставщиков, PEST анализ, SWOT анализ, политические факторы, экономические факторы, социально - культурные факторы,научно - техническая среда.

 

Анализ текущего положения​​ ООО «ОБК»

 

На данном этапе у компании находились буровые установки Уралмаш - 3Д86 и 3Д-76, ДГУ -1200, МБУ. Срок эксплуатации станков на данном этапе составляет 30 лет и более, то есть станки устарели и как основной капитал (основной фонд) компании практически себя исчерпал. К тому же станки ломаются в процессе бурения скважин, что приводит к простою буровой, а это в свою очередь приводит к дополнительным вложениям в запасные части и оборудование и затрата на устранения аварий. Что негативно сказывается на доходах и имидже компании. И возможной потери основных заказчиков и соответственно объемов работ, а если точнее потеря рынка. По этому была озвучено решение о закупке новых станков для улучшения качества буровых работ, безопасности ведения работ, улучшения условий труда, охрану окружающей среды и т.д.

Было принято решение обновить парк буровых установок новыми станками, в данной работе рассмотрим именно закупка станков  ​​​​ ZJ 50 DB по бурению глубоких скважин. Остальные станки в данной работе исследовать нет смысла, так как нас интересует установка с большой грузоподъемностью и как следствие бурение скважин на более глубокие горизонты. Отсутствие производства установок в нашем регионе, делает данную отрасль узко специализированной. Что является основной причиной рассмотрения закупки данного типа буровых установок за рубежом (Канада, Китай).В соответствии с Бизнес – планом в 2008 году ООО «ОБК» наращивает количество буровых бригад глубокого бурения с 25 до 31 бригады. Увеличивает количество бригад занятых в бурение боковых стволов в эксплуатационных скважинах с 2 до 5 бригад. Наращивание объемов бурения потребовали организации дополнительно 4 вышкомонтажных бригад.

Таким образом ООО «ОБК» в 2008 году организует дополнительно 158 рабочих мест для трудоспособного населения Оренбургской области. Перспективным планом развития предприятия предусматривает дальнейший рост объемов​​ работ и соответственно увеличение количества бригад глубокого бурения и бригад ББС. ​​ 

Необходимо:

  • Обеспечение выполнения производственной программы 2008-2012 гг.​​ для бурения глубоких скважин по «тяжелой» конструкции;  

  • Сохранение​​ конкурентоспособности на рынке буровых работ;  

  • Сокращение времени на СМР (повышенная монтажеспособность станков).

  • Сокращение сроков строительства скважин (повышение коммерческой  ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​​​ скорости бурения);

  • Снижение непроизводительного и ремонтного времени;   

  • Обеспечение безопасности работ при бурении;    

  • Получение дополнительной прибыли.

 

Анализ альтернативных поставщиков.​​ PEST – анализ

 

Начнем анализ с политических факторов, которые в данном проекте сыграют определяющую роль. Политическая обстановка России со странами запада в том числе и с Канадой напряженная, вызвано это введением санкций против РФ странами Евросоюза и США, обострением отношений ВТО, что негативно скажется на бизнесе. Риски срыва поставок оборудования, запасных частей или вообще расторжение контрактов и введение дополнительных санкций в адрес РФ. Про Китай наоборот можно сказать, что отношения укрепляются на данный момент наши страны являются союзниками, развиваются торговые отношения. К тому же мы территориально находимся на одном материке (имеем общую границу).

Экономическими факторами могут послужить опять же подорожание доллара в отношении к рублю, что не благоприятно отразится на бизнесе, приведет к дополнительным неучтенным затратам. Ввод странами запада дополнительных санкций, что ухудшит экономику страны. Срок производства буровых установок на американских заводах составляет 15 - 18 месяцев, а цены подорожали по сравнению с 2004 - 2005 в 2 - 2,5 раза. Государственное китайское лобби и предоставление китайским​​ «Экспортно - импортным банком Китая»​​ кредитов российским банкам, чтобы финансировать поставку китайского бурового оборудования, запчастей и сопутствующих услуг, благоприятно отражается на бизнесе. Имея общую границу по суши с Китаем и сеть совместных железнодорожных путей можно также сказать о положительной динамике отношений. Плюсом к этому является тот факт, что на территории арендуемой предприятием, имеется таможенная зона с подъездными железнодорожными путями, что является также положительным фактором в построение партнерских отношений с Китаем. К положительному фактору можно отнести и то, что закупка новых буровых установок позволит организовать новые рабочие места, что приведет к новым налоговым поступлениям в бюджет. Современные буровые установки будут наносить меньший вред окружающей среде в сравнении с старыми установками.

Социально - культурными факторами то что развита хорошо туристическая система что говорит о хорошем знании культурных ценностей наших государств. Для Китая открыты границы в демографическом смысле, они приезжают и поселяются на территории РФ в основном это дальний восток, что благоприятно для наших государств. Что нельзя сказать про Канаду хотя там​​ проживает не малое количество российских граждан. Закупка новых станков дает возможность улучшить условия труда рабочего персонала, а также улучшить безопасность выполнения работ в условиях буровой. Улучшение бытовых условий.​​ 

Научно - техническая среда очень благоприятно сказывается на нефтяной отрасли. Так как рынок буровых установок очень тесно связан с рынками нефтедобычи, нефтепереработки и других нефтесервисных услуг, необходимость наращивания мощностей, увеличения парка буровых установок, за счет обновление парков будут благоприятно сказываться на развитии бизнеса. Китайская буровая установка ZJ50 DB является мобильной установкой что позволяет проводить кустовое бурение месторождений и сокращает сроки монтажа в несколько раз. Установка перемещается по рельсам на нужное расстояние, а все оборудование остаются на месте достаточно только протянуть линии коммуникаций и продолжать выполнение буровых работ. Что не скажешь про российский и канадский установки, где необходимо производить монтажные работы, которые увеличивают сроки выполнения буровых работ.​​  

Проведя данный PEST анализ можно смело исключить из списка поставщиков бурового оборудования Канаду и Россию. Технические характеристики всех трех установок практически совпадают с небольшими различиями. Главной определяющей характеристикой является то что китайская установка расположена на рельсах. По ценовой категории можно сказать практически тоже самое, кроме того, что с российским и китайским поставщиком можно рассчитаться рублями, поэтому решающее значение здесь имеет значение доставка или точнее риски срыва поставок оборудования. Что приводит к обоснованному выводу выбора поставщика из Китая. Хотя, как и с Канадой возможен риск срыва поставок оборудования, но он не значителен и минимален, но и исключать мы его не можем. А если перевести все это в цифры – то они будут выглядеть следующим образом 80% что проект рентабельный и 20% риск срыва поставок.​​ 

 

SWOT – анализ

 

SWOTанализ - один из инструментов оценки положения предприятия (организации) относительно всех совокупностей факторов и сил, которые формируют условия функционирования предприятия.   

Проведем анализ внутренней среды. Закупка установок из Китая это действительно уникальная и до этого времени не осуществлялась в РФ. В 2007 году было подписано соглашение о сотрудничестве между​​ «Эксимбанком»​​ и ОАО​​ «ВТБ банк». Благодаря этому соглашению ВТБ через дочернюю структуру «ВТБ​​ ​​ Лизинг»​​ в Россию были завезены станки из Китая. Позже Россия и Китай подписали в начале 2009 года соглашение на 25 млрд. долл. США. Российская компания в обмен на кредитные средства должны обеспечить строительство ответвление магистрального нефтепровода ВСТО (Восточная Сибирь - Тихий океан) в Китай, и обеспечить его загрузку до 2020 года по 15 млн. т. нефти. Что также является важным показателем в сотрудничестве, и доказывает тот факт, что ни одной из сторон не выгодны срывы поставок или сроков. Улучшение качества оказываемых услуг, сокращение срок услуг, охрана окружающей среды, безопасность ведения работ и т.д. Слабой стороной является устаревшие основные фонды, но он в свою очередь дает толчок к​​ принятию решения по обновлению основного фонда. Если говорить об опыте таких проектов, то да это первый опыт в данном направлении, что говорит в очередной раз об его исключительности, поэтому именно на данном этапе следует принимать соответствующие решения для дальнейшего движения в необходимом русле. Проводя внутренний анализ можно твердо с уверенностью сказать, да слабые места есть и их нельзя отрицать, но они с лихвой компенсируются сильными сторонами.

 

Анализ внешних факторов

 

Ориентируясь на внешние факторы можно смело утверждать, что данное предприятие не одно на этом рынке, и на нем есть серьезные соперники присутствие которых нельзя игнорировать, но с другой стороны на данный момент и у конкурентов основные фонды (буровых установок) себя исчерпывают, это объясняется застойными временами в 90х - начало 2000 годов. Когда все производственные структуры и объемы были практически уничтожены.

Поэтому необходимо принимать соответствующие решения, и в данном случае возможно уже вопрос звучит:​​ «кто первый это сделает, тот и окажется лидером». Тем более увеличив свой парк установок обновив основной фонд рентабельно выходить на новые рынки. Забегая вперед у компании в перспективах есть планы выхода на северные месторождения Сибири и ближний восток, а именно Таджикистан. Говоря о устойчивом отношении с конкурентами (которые сложились на данный момент) необходимо первыми нанести удар и вырваться вперед. Учитывая новые технологии, которые проникли уже во все отрасли в том числе и в нефтегазовую промышленность, нельзя их игнорировать, а скорее необходимо их незамедлительное внедрение для эффективности производства. Положительным фактором является и увеличение спроса на нефтепродукты. Появление нового конкурента на рынке – это потенциальная угроза, но рынок практически монополизирован и нового крупного конкурента опасаться не стоит. Основными потенциальными угрозами являются необходимость переквалификации рабочего персонала (отправлять в Китай на стажировку или приглашать специалистов в Россию). Расчет производится в рублях, что является показательным фактором в принятии решения. Положительный эффект от реализации проекта в части переоснащения оборудования в рамках фиксированного бюджета. На основе проведенных PESTиSWOT анализов делаем вывод, что существуют определенные риски, которые окажут влияние на данный инвестиционный проект, но они незначительны. Следующим этапом следует провести экономический анализ проекта. ​​ После проведения экономического расчета, сделать соответствующие выводы и в случае если проект рентабельный преступить к его реализации.

 

Список литературы

 

  • Б 87 Менеджмент и маркетинг: учеб. пособие / М.А. Бражников, Е.Г. Сафронов – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2013. – 298 с. ил.

  • Методы принятия управленческих решений и моделирование промышленного производства. Учеб. пособ. / М.А. Бражников, И.В. Хорина, Р.А. Селиванова – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2012. – 107с.

  • Б 87 Управление изменениями: базовый курс: учеб. пособие / М.А. Бражников, И.В. Хорина – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2015 – 238с.ил. ISBN 978-5-7964-1827-7

  • Под ред. М. Римера. Экономическая оценка инвестиций: Учебник для вузов. 5-е изд., переработанное и дополненное (+ обучающий курс). – СПб.: Питер, 2014. – 432с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).ISBN 978-5-496-00764-1

  • ООО​​ «Оренбургская Буровая Компания»​​ инвестиционный проект  ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​​​ «Приобретение буровых установок ZJ 50​​ ​​ DB»​​ 11 слайдов в электронном виде  ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​​​ 

  • Паспорт буровой установки НР 1600, модель Rig.824, зав № 0-8/2.  ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​ ​​​​ 

  • http://allspectech.com/stroitelnaya/burovyeustanovki/stacionarnye/3d-76-I-3d-86.html

  • info@grandduke-rus.com>каталог

  • http://asc-ural.ru/wp-content/uploads/2015/09/Br_Сatalog_Drilling-eguipment.pdf

 

© А.​​ А.​​ Киселев, 2019

 

СВЕДЕНИЯ О НАУЧНОМ РУКОВОДИТЕЛЕ

Научный руководитель –​​ Буцаев И.В., к.э.н., доцент, ФГБОУ ВО СамГТУ​​ 

Скачать PDF

Выходные данные

Киселев А. А. Особенности принятия решений и оценки инвестиционных вложений в техническое оборудование [Электронный ресурс] // Вестник современных исследований. — Электрон. журн. — 2019. — № 10. — Режим доступа: https://orcacenter.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *